Pięć niezbędnych elementów dobrego przełożonego

W środowisku pracy dobrzy przełożeni są odpowiedzialni za kierowanie zespołami w celu realizacji zadań. Zmotywowany przełożony skutecznie komunikuje się ze swoimi pracownikami. Dobrzy przełożeni planują krótkie porady i szkolenia w godzinach pracy swoich pracowników. Monitorują wyniki pracy zespołu w trakcie działań, aby upewnić się, że zespół osiąga wyznaczone cele. Oto pięć podstawowych cech dobrego przełożonego. (Źródło: Bank Światowy).

Zasady nadzoru

Zasady nadzoru to seria warsztatów mających na celu rozwijanie umiejętności nadzorczych. Opracowane z myślą o szkolnictwie wyższym, warsztaty te prowadzą uczestników przez siedem modułów, takich jak: Rola przełożonego, Zarządzanie sobą, Rozwój bezpośrednich podwładnych oraz Kultura zespołu. Warsztaty są prowadzone samodzielnie, a uczestnicy wykonują samodzielną pracę przed każdą sesją. Uczestnicy muszą uzyskać zgodę swojego przełożonego i poświęcić 20 godzin na ukończenie kursu.

Uwaga: Jeśli chodzi o superwizję, superwizor musi stosować się do sugestii i trzymać się linii sugerowanej przez swojego przełożonego. Jest to szczególnie ważne, gdy ma do czynienia z pracą mężczyzn. Jako przełożony będziesz miał z nimi bezpośredni kontakt i dlatego możesz obserwować ich zachowanie. Dlatego Twoją rolą jako przełożonego jest obserwowanie ich zachowania i proponowanie rozwiązań, przy jednoczesnym upewnieniu się, że nie robią niczego, co mogłoby zaszkodzić misji lub reputacji firmy.

Zrozumienie swojej roli: Jako przełożony odpowiadasz za zarządzanie zespołem, przydzielanie projektów i motywowanie pracowników do osiągania celów. Istnieją jednak pewne wyzwania, którym trzeba sprostać. Jako przełożony będziesz musiał nauczyć się mądrze zarządzać swoim czasem i koncentrować się na pracy. Ważna będzie także umiejętność skutecznego komunikowania się z podwładnymi i pracownikami. Niezależnie od tego, czy komunikujesz się w sprawie projektów, postępów czy opóźnień, powinni oni dokładnie wiedzieć, co się dzieje.

Wyrównanie zasobów: Aby mieć pewność, że przełożeni skutecznie wykonują swoje zadania, ESFS powinien zapewnić im odpowiedni czas i zasoby do wykonania pracy. Ponadto, krajowe organy nadzoru powinny dysponować odpowiednimi zasobami, aby prowadzić bieżący nadzór, w tym inspekcje i oceny. Zasady Nadzoru powinny zostać włączone do polityk i procesów krajowych, a także powinny ze sobą współgrać w celu zapewnienia skutecznego nadzoru. Powinny one również być dostępne w celu wymiany informacji na temat kluczowych zatwierdzeń ze swoimi odpowiednikami.

Przeczytaj również:  Czym jest poliamoria?

Punkty SPoR zawarte w opinii EIOPA są zasadniczo podobne do tych zawartych w opinii ogólnej Europejskiego Urzędu Nadzoru Giełd i Papierów Wartościowych (ESMA) z 2017 r. Oba są niezależne od jurysdykcji. Obie są niezależne od jurysdykcji i mają zastosowanie do wszystkich firm, w tym firm z Wielkiej Brytanii i jurysdykcji państw trzecich. Różnią się one jednak pod względem specyfiki. Zasada EIOPA ma szerszy zakres i jest bardziej restrykcyjna niż SPoR ESMA.

Obserwacja na żywo

Obserwacja na żywo podczas nadzoru może być zarówno korzyścią, jak i przeszkodą dla podmiotu nadzorowanego. Choć pozwala superwizorowi obserwować techniki bez ingerowania w sesję, ważne jest, by zachować neutralną postawę. Obserwacja nie powinna podważać autorytetu superwizora ani autonomii doradcy. Obserwacja na żywo nie zawsze jest odpowiednia dla klientów z mandatem, dlatego superwizor powinien wyjaśnić sytuację i odnieść się do obaw klienta.

Istnieje wiele problemów związanych z superwizją na żywo. Na przykład superwizor może próbować zmonopolizować proces terapeutyczny, dokonywać dramatycznych interwencji lub zdominować uczestnika szkolenia. Dodatkowo, odpowiedzialność superwizora za ocenę osoby szkolonej może być sprzeczna z charakterem współpracy w tej relacji. Może to prowadzić do problemów związanych z władzą, zależnością i kontrolą. Z tego względu obserwacja na żywo podczas superwizji powinna być ostatecznością. Jednak takie podejście ma potencjał, by poprawić jakość superwizji.

Choć obserwacja na żywo podczas superwizji może przynieść korzyści klientom, ma też pewne wady. Niektóre osoby wyrażały w związku z tym zwiększony niepokój. Bowman i Costa (1994) odnotowali zwiększony niepokój wśród niektórych osób, które uczestniczyły w superwizji na żywo. Klienci zgłaszali także poczucie ingerencji, rozproszenia uwagi i niepokoju. Ostatecznie, obserwacja na żywo podczas superwizji może nie być skuteczną opcją dla wszystkich superwizowanych. Niemniej, superwizja w ten sposób może być pomocna, jeśli sprawdza się w Twoim przypadku.

Używanie obserwacji na żywo podczas superwizji ma wiele korzyści. Na przykład, może sprzyjać refleksyjnym praktykom uczniów. Podczas prowadzenia obserwacji istotne jest przekazywanie wyważonych informacji zwrotnych, podkreślanie mocnych stron i obszarów wymagających poprawy. Uczniowie mogą czuć się zaniepokojeni podczas obserwacji na żywo; dlatego superwizja powinna stworzyć bezpieczną przestrzeń do nauki i refleksji. Co więcej, ważne jest, by zachęcić ucznia do wykorzystania doświadczenia bycia obserwowanym jako procesu autorefleksji.

Przeczytaj również:  Jakie kobiety lubią mężczyźni?

Prowadząc obserwację na żywo podczas superwizji, należy upewnić się, że superwizor wyraził na nią świadomą zgodę. Niezwykle ważne jest również zapewnienie poufności i zachowanie poufności treści sesji superwizji. Kontrakt organizacyjny i kodeks etyczny danej dyscypliny powinny określać warunki tej relacji. Podobnie, kontrakt podpisywany przez superwizora powinien określać parametry superwizji, w tym wszelkie kwestie etyczne i zakres jego praktyki. W razie jakichkolwiek wątpliwości należy skonsultować się z prawnikiem, aby ustalić, czy proces jest dopuszczalny.

Lustra jednokierunkowe

Lustra jednokierunkowe to widok znany z telewizji i filmów. Kiedy pracowałem w firmie Oracle, były one jednym z głównych punktów mojej wycieczki po laboratorium. Dzięki nim badania wyglądają poważniej i są mniej rozpraszające niż pokój wypełniony ludźmi. Ponadto zmniejszają prawdopodobieństwo oszukiwania i zwiększają zachowania altruistyczne. Ale czy są one naprawdę konieczne? W tym artykule omówiono ich wady i zalety. Lustro jednokierunkowe może pomóc ulepszyć Twoje badania.

Lustro jednokierunkowe odbija obraz w jednym kierunku, dając prowadzącemu obserwację pełny widok na pomieszczenie i przechwytując istotne informacje. Jest to szczególnie przydatne do obserwowania uczestników w trakcie interakcji z produktami fizycznymi i poruszania się po pomieszczeniu. Lustra jednokierunkowe są też łatwe w utrzymaniu i nie wymagają źródła zasilania ani konwertera. Wadą lustra jednokierunkowego jest to, że wymaga ono nadzoru ze strony przeszkolonego specjalisty. Ale to właśnie część jego uroku.

Ale obserwacja na żywo jest cennym narzędziem nadzoru, nie jest ona powszechnie dostępna w większości agencji. Ponadto lustra jednokierunkowe mogą powodować problemy z prywatnością. W lustrze jednokierunkowym nie widać drugiej osoby, więc zanim pozwolisz sobie na obserwowanie podopiecznego, upewnij się, że wyraził on na to świadomą zgodę. Jeśli nie możesz znaleźć lustra jednokierunkowego, możesz użyć taśmy wideo. Musisz jednak upewnić się, że klient wyraził na to zgodę, zanim zostaniesz poddany obserwacji.

Przeczytaj również:  Jak radzić sobie z zazdrością wśród przyjaciół

Odpowiedzialność za działania niepożądane

Sąd Najwyższy orzekł niedawno, że pracodawca ponosi odpowiedzialność za działania przełożonego, nawet jeśli pracownik nie podjął żadnych działań. Standardem dla odpowiedzialności za nadzór jest posiadanie przez daną osobę „bezpośredniej władzy nad pracownikiem” lub władzy wyższej niż pracownik. Innymi słowy, osoba ta może zwiększać obciążenie pracownika pracą i przydzielać mu zadania, których nie lubi. Jednak to pracodawca jest odpowiedzialny za sprawdzenie, czy dana osoba jest przełożonym.

Sprawa o zaniedbanie nadzoru może wynikać z zaniedbania dziecka, np. pracownika budowlanego, który nieumiejętnie obsługuje dźwig, który przewraca pobliski budynek. W takim przypadku firma, która nadzorowała budowę, może być odpowiedzialna za poniesione obrażenia. Innym przykładem odpowiedzialności zastępczej jest utrata kontroli nad pociągiem przez maszynistę, który naraża na niebezpieczeństwo pieszego. Niezależnie od tego, czy dane zachowanie jest związane z teorią niedbałego nadzoru, czy też z zaniedbaniem ze strony nadzorcy lub dziecka, pracodawca ponosi odpowiedzialność za powstałe obrażenia i szkody.

Odpowiedzialność posiłkowa to pojęcie, które pojawia się w pewnych sytuacjach. Kiedy jedna osoba zostaje uznana za częściowo odpowiedzialną za działania innej osoby, dzieli ona między siebie odpowiedzialność. Odpowiedzialność cywilna występuje wtedy, gdy jedna strona ma pewien stopień kontroli lub odpowiedzialności nad osobą trzecią. Na przykład pracodawca może zostać pociągnięty do odpowiedzialności za bezprawne działania pracownika, jeśli nie sprawował nad nim odpowiedniego nadzoru. To samo dotyczy niedbałego użycia maszyn lub urządzeń.

Bezpośrednia odpowiedzialność przełożonego policji wobec społeczeństwa wynika z tytułu 42 sekcji 1983, ale kilka okręgowych sądów apelacyjnych odrzuciło ten pogląd i zinterpretowało zasadę w odwrotny sposób. Odpowiedzialność zastępcza może być jednak stosowana przy zatrudnianiu, szkoleniu i nadzorowaniu podwładnych. Co więcej, odpowiedzialność przełożonych wobec podwładnych może wynikać z ustawowych zakazów dyskryminacji. Dlatego przełożeni powinni być świadomi ograniczeń prawnych związanych z ich pracą i upewnić się, że nadzorują swoich podwładnych, aby uniknąć odpowiedzialności.